3月10日，阿里巴巴近期整合了零售通的社區團購業務和盒馬集市，併成立MMC事業羣，聚焦於社區團購業務，社區團購名為“零小哇優選”。MMC的負責人為阿里合夥人、阿里B2B事業羣總裁戴珊。據悉，在內部會議上，戴珊表示對社區團購的投入將不設上限。
此前，阿里有多支團隊在進行社區團購業務的嘗試，包括菜鳥驛站、零售通、盒馬集市、餓了麼等。此次調整或許意味着，阿里覺得盒馬集市速度仍不夠快，通過和零售通的合併，可以加快擴團速度。
值得注意的是，便利店和菜鳥驛站在社區團購中都是*好的自提點，手握130萬家小店和數萬個菜鳥驛站的阿里，入局社區團購就有先天的優勢。但，阿里也面臨着與其他互聯網大公司的爭奪戰。
消息人士稱，新事業羣的第1站將在河南鄭州，物流服務商、團長正在招募中。鄭州的社區團購戰場尚未形成巨頭一家獨大的局面，仍有滲透空間。近期，“零小哇優選”要在整個河南大推，包括鄭州、新鄉、焦作等各個城市。
當下，阿里要加快該業務的發展，內部定下的目標是*遲到7月1日拓展至22個省，件單量超越拼多多、美團，成為行業第1。
巨頭：不惜一切代價拿下市場
社區團購新三團，即美團優選、橙心優選、多多買菜;對比社區團購老三團，即興盛優選、十薈團、同城生活，新三團似乎有着更充足的信心。
針對社區團購，滴滴CEO程維*次公開談及橙心優選稱：“滴滴對橙心優選的投入不設上限，全力拿下市場第1名。”
美團創始人兼CEO王興則表示：“基於整個戰略任務，美團優選*對是我們想要做的事情，這是一個大市場。”
社區團購，也是拼多多創始人黃崢為其定下的必打、必贏之戰，“買菜是個好業務，是個苦業務，是個長期業務，也是我們拼多多人的試金石”。
作為後來者，劉強東提出會親自下場帶隊，帶領京東打好社區團購一仗。
如此巨大的一塊“處*地”，如此鮮活的流量和潛在付費用户，對於所有互聯網公司都有巨大的吸引力。有趣的是，巨頭下沉時，也遭遇到了本地地頭蛇的*擊。
在河南地區，多米社區、有井有田、量子美食等地方團雖然規模尚小，資金實力欠缺，融資也不容易，但是他們有着無可替代的成本、倉儲、客情等優勢。“巨頭通過資本消滅不了地方團!”這是眾多地方團達成的共識。
入局門檻低，但競爭壁壘高，這個時候，阿里的加持，自然也是以“*火商”的身份，再加一把火，社區團購競賽正在進入新階段。
論持久戰
隨着互聯網巨頭燒錢的深入，是否真的如老大們所説“不惜一切代價”?
3月初，市場監管總局宣佈對橙心優選、多多買菜、美團優選、十薈團、食享會等新老三團中的五家社區團購企業不正當價格行為作出頂格行政處罰。
在去年底，國家市場監管總局聯合商務部召開規範社區團購秩序行政指導會，會議提出互聯網平台企業應嚴格遵守“九不得”，針對社區社區團購的惡*競爭、低價促銷、哄抬價格等違規行為進行約束。
從現階段來看，互聯網三巨頭目前來勢洶洶，砸錢砸的也很猛，但是開城、燒錢、挖人這三板斧之後，市場會逐漸稍微趨於理智。
中信證券估計，2021年，社區團購市場空間約1.2萬億-1.5萬億元，接下來五年有4-5倍的增長空間。
巨頭的入局，對社區團購賽道造成了不可避免的震盪和衝擊。與巨頭擦肩而過後，對區域平台來説，與其説是應對，不如説是適應。從品牌的深度、產品的寬度、團長的密度、用户的滿意度等方面來講，社區團購都有自己差異化的核心競爭力。另一方面來講，巨頭的高額補貼、流量導入，也促進了賽道的繁榮。